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系统思考

《系统思考》Lateral Thinking ——掌握绩效跃升的底层逻辑


为什么需要学习系统思考?

系统思考是纵观全局,看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象,不同人有不同的见解和观点,有人熟视无睹,有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中,唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚,从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构,从而引导我们做正确的决定,系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

学员对象

从董事会到中层管理团队。层级越高效果越好。

课程收益

核心管理层:一个好的决策胜过100个有效的行动,以简驭繁,设计组织持续经营成功的经营战略。

中层管理团队:识别经营管理问题背后的原因,找到更有效的解决路径。降本增效。

课程应用

核心管理层:经营战略思考,业务目标梳理

中层管理:日常管理议题解决

使用场景

系统思考可以应用于公司经营战略梳理,业务创新,中长期策略的策划、公司年度策略制定、团队的效率化、管理制度的策划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养。

课程大纲

DAY:1

第一节课:
了解:系统思考的来源及理论背景
感知;“见树”与“见林”到底有什么样的区别?
讨论:新视角看待行业变化对自身的影响
反思:重新认识我们认识的“问题”有什么问题
第二节课:
认识:解决复杂问题的利器:环形思维
学习:系统思考三原件:增强环路、调节环路、时间滞延
练习:生活和工作中的系统思考案例
反思:为什么一分耕耘≠一分收获
第三、四节课:
游戏:风靡全球管理界60年的啤酒游戏体验
理解:“为什么人在江湖身不由己”、
反思:“为什么每个人都很努力,结果却更差”?
感受:“结构的力量”



DAY:2

第五节课:
反思:啤酒游戏进阶反思
案例:现实中无处不在的“啤酒游戏”
练习:绘制啤酒游戏结构图
讨论:啤酒游戏的破局点在哪里?
第六节课:
学习:经典系统基模饮鸩止渴和舍本逐末
练习:基模经典案例练习与讨论
对话:通过案例讨论提升团队对话能力
反思:实际工作中的案例讨论
第七节课:
学习:成长上限及其他基膜
练习:基模经典案例练习与讨论
反思:如何破除组织成长瓶颈
第八节课:
练习:结合企业实际案例的练习
分享:KSL在企业中的实际应用分享