讲师介绍

一、主要职业经历与资质：
企业决策效能实战专家，拥有30多年跨领域职场经验与20年以上专业培训教学经历，累计实施培训超 2000 天，从一线销售到企业高管，历经国央企、外资企业和民营企业，深刻理解不同企业模式、不同岗位的核心痛点；擅长将企业经营管理实践、领导力培养与问题解决逻辑深度融合，是兼具实战经验与理论沉淀的资深培训顾问、行动学习教练，同时担

二、主要职业经历：
中石化研发工程师：熟悉研发的流程与机制，了解国央企的运营管理
柯达（中国）有限公司：历任销售代表、区域销售主管，深耕市场一线，积累消费品领域销售拓展与团队管理实战经验
人众人管理顾问有限公司：担任总经理、研究院院长、高级培训师，国内体验式首批倡导者；统筹企业经营管理与培训产品研发；曾任 CCTV-2 “赢在中国” 108 将晋级 36 强比赛总裁判，受到央视及企业家评委的高度认可。
美国管理协会（AMA）：任副总裁、资深培训顾问，主导高管培训项目设计与交付，核心授课《批判性思维与决策》《全面脑设——视人为人的管理理念》《企业转型领导力》《团队领导力》《问题分析与解决》等课程

三、国际咨询及培训公司资质认证：
国际行动学习协会（WIAL）专业级行动学习教练
美国管理协会（AMA）、亚宾哲（Arbinger、Celemi、Game Solution、To The POINT 等国际知名培训公司认证讲师

四、过往主要授课领域：
思维类：批判性思维、战略思维力
领导力：企业转型领导力、团队领导力
问题解决：问题分析与解决、提问力
通用管理：管理锦囊、管理法宝、管理加速器
经营沙盘：企业经营、市场营销、销售、财务模拟
行动学习教练
工作坊引导师

五、学历：
浙江大学工学学士学位
美国Saint Leo大学工商管理硕士学位（MBA）

授课风格

【左老师授课风格风趣生动、互动性强，擅用形象化类比将复杂管理理论通俗化，降低学习门槛；课堂注重 “启发式引导”，通过案例讨论、小组演练激发学员自主思考，让学员在参与中产生认知触动；核心优势在于 “理论联系业务”，能快速对接企业实际场景，将课程内容转化为可落地的工作方法，确保学员 “学完能用、用能见效”，课堂氛围轻松且富有产出力。

主要项目（部分）

联合汽车电子，历时8年中高层经理人《批判性思维与决策》全面提升项目
赛诺菲制药，连续6年中高层经理人《批判性思维与决策》全面提升项目
诺华制药，历时5年管理者《批判性思维与决策》全面提升项目
大众汽车，历时3年管理者《批判性思维与决策》全面提升项目
飞利浦（中国）中层管理者领导力提升项目
万物梁行企业领导人融合项目
万科物业中层管理者行动学习项目
诺和诺德“神牛”业绩提升项目
诺和诺德“雄鹰”领导力提升项目
希悦尔中层管理者行动学习项目
盈徳气体通过行动学习进行组织转型项目
五矿集团中层管理者行动学习项目
绿地集团中层管理者行动学习项目
蒙牛100高层领导力组织转型项目
海尔小微企业主行动学习项目
好丽友业务绩效提升项目
大陆汽车“JUMP”中层管理者综合管理能力提升项目
百洋高层领导力提升项目
龙湖战略转型规划项目
高瓴资本高层管理者领导力提升项目

授课现场照片（部分）