讲师介绍

30年百强企业实战沉淀：15年东软股份、明基大学、神州数码等头部企业一线实战阅历，为美的/顺丰/TCL/广汽等超100家企业提供咨询服务；
50+战略落地价值实践：为美的/中兴/顺丰丰翼/立讯精密/伊品/大兴汽车/热威股份/四方光电等超50家头部企业高效落地战略，实现组织升级。
8年OD/TD系列公开课：云学堂/百仕瑞/一书一课/三茅/上海交大合作讲师，持续8年在北/上/广/深开设OD/TD系列公开课，从组织诊断/战略解码/组织设计/深度赋能HR 转型 OD，超千位来自华为/阿里/顺丰/腾讯/TCL/西门子/博世大学/蚂蚁金服等大厂同学参与学习

授课风格

田老师是一位兼具深厚理论功底与大量一线实战经验的组织发展专家。他的授课风格鲜明，深受企业管理者与HR从业者认可：

1.“老兵”视角，精准务实

作为一名拥有20余年经验的HR“老兵” 和前500强企业高管，田老师深刻理解业务逻辑与管理者语言。他从不空谈理论，而是从企业真实的管理场景和业务挑战出发，所讲授的方法、工具和案例都极具针对性和可操作性，确保学员“听得懂、学得会、带得走、用得上”。

2.方法论系统，工具落地

善于将复杂的组织发展理论，提炼成一套套清晰、系统的方法论和实操流程，转化为具体的步骤、表单和工具，并引导学员在现场进行演练，确保知识不是停留在概念层面，而是能即刻应用于实践。

3.案例教学，启发互动

通过真实场景的还原与沉浸式案例演练，他不仅能传授知识，更能激发学员的深度思考，突破认知盲区，实现从“知道”到“悟到”的转变。

4.引导式教学，赋能学员

通过翻转课堂、小组研讨、城镇会议等多元教学形式，他充分调动每位学员的积极性，让智慧在碰撞中升华，最终让解决方案从学员群体中自然生长出来，极大提升了学习的内化效果与转化率。

近期培训过的部分企业

 客户案例1： 美的集团（生活电器、环境电器、洗衣机、冰箱事业部）：组织变革和人才发展项目
客户案例2： 顺丰集团丰翼科技：组织发展咨询、绩效激励、人才盘点咨询项目
客户案例3: 以纯集团：组织发展咨询项目、领导力发展项目
客户案例4: 热威集团：组织发展咨询、绩效激励、人才盘点咨询项目
客户案例5：四方光电集团：组织发展咨询、绩效激励、人才盘点咨询项目
客户案例6： 亲亲集团：组织发展咨询、人才盘点咨询项目
客户案例7：恒安集团总经理级干部领导力建模/测评/盘点和发展教练项目
客户案例8：中燃集团城市总经理干部领导力建模/测评和人才盘点项目
客户案例9：TCL多媒体集团启翔人才班测评盘点和领导力认知与发展教练项目
客户案例10: 金地集团广州分公司决策层干部人才盘点和领导力发展教练项目
客户案例11：立讯精密M4-M5干部领导力发展经营单元战略工作坊
客户案例12: 大兴汽车集团经营单元战略解码和落地项目
客户案例13：广汽研究院科部级干部领导力发展和教练
客户案例14：广汽研究院HRBP体系人才盘点技术赋能项目
客户案例15：盖雅工场干部领导力发展经营单元战略解码和落地培训
客户案例16：宁夏伊品生物科技经营单元战略解码和落地辅导项目
客户案例17：怡亚通大鸿雁组织发展咨询、绩效激励、人才盘点咨询项目
客户案例18：湖南航建青年干部领导力发展项目（干部标准、人才盘点）
客户案例19：万和集团绩效管理和激励项目
客户案例20：招商银行：中层干部培养“金鹰计划”、内部讲师培养和管理课程开发项目
客户案例21：深圳移动：企业文化测评项目、河源移动、深圳工行讲师培养项目
客户案例22：蔚来汽车中层干部领导力发展项目
客户案例23：奥士康科技：干部和专业人才发展项目（任职资格、人才盘点）
客户案例24：点米科技、四方集团、热威集团、泛谷药业等长年咨询辅导
客户案例25：奥迪（中国）营销中心HR体系提供《组织诊断》工作坊内训
客户案例25：顺丰丰巢科技人力资源中心《组织诊断》工作坊内训

授课现场照片（部分）