刘朝阳 全球供应链专家 |
导师型职业顾问 |
实战型专业讲师
讲师介绍
职业背景:
埃森哲/德勤(管理咨询)-- 供应链管理咨询顾问/总监
京东集团(电商零售)-- 招采运营总监
宝丰能源集团(600989 新能源)-- 供应链架构总监
联想集团(00992 信息通信技术)-- 全球供应链项目经理
VESTAS(维斯塔斯中国 新能源 风电系统领航者)
-- 亚太区供应链经理
ALSTOM(阿尔斯通中国 热力服务 全球知名轨道交通设施)
-- 国际采购及物流经理
讲师简介:
兼容拓展:纵深精进、横向延展的导师型职业顾问和实战型专业讲师;
全链贯通:深耕供应链领域24年、洞悉多行业发展运营、熟悉全专业板块运作、透析各企业管理运行;
精英专家:Fortune500供应链管理总监、四大管理咨询顾问、龙头企业培训讲师;
双向赋能:从业务实操到管理实践,更懂企业需求;从甲方职业经理到乙方顾问讲师,更会导航伴行;
擅长方向:
洞悉6大行业:电子高科、重工制造、能源化工、医疗器械、物流运输、电商零售行业;
熟悉9大板块:招标采购、进出口贸易、物流仓储、集成协同、流程再造、项目管理、数字化转型板块;
聚焦供应商全生命周期管理、谈判议价、采购管理、智慧物流、精益仓储、集成协同、供应链降本增效等;
项目经验:
2023年,在Nagarro任首席供应链顾问,负责能源、电子和物流行业的企业供应链数字化转型方案设计。在中外运4PL数字化转型项目中担任总架构师,在3个月内成功规划和呈现了物流业4PL数字化转型的全套整体解决方案,从战略规划到实施计划,从组织架构到岗位职责,从业务机会到拓展方案,带领团队实现了Nagarro管理咨询业务的从0到1的生长过程。
2021年,在国网电通公司,任供应链咨询顾问,在国家电网供应链数字化转型项目上,负责数据管理平台功能建设项目;带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施;构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制,有效地提高了项目成员行动效率和响应速度,保证了项目的进度和功能效果,如期地完成了项目交付。
2019年在宝丰能源,任供应链架构总监,负责集团供应链信息化建设项目的架构规则与设计。曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程,规划了供应链IT系统架构,为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图。
2017年,在京东招标采购中心,任招采运营总监,负责直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造;牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等,有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划
培训课程
供应链管理:
-- S1_《战略供应链的体系规划与搭建》
-- S2_《供应链协同增效&精益创新高阶研修工作坊》
-- S3_《供应链集成贯通与协同运作(计划&研产供销)》
采购管理:
-- P1_《采购早期参与产品研发--打造协同创新的供应链竞争力》
-- P2_《供应链的3道防线保障业务高效运营》
-- P3_《供应商全生命周期管理》
-- P4_《采购全流程协同管理能力提升》
-- P5_《采购成本管理与控制实用技巧》
-- P6_《采购全流程风险控制与合规管理》
-- P7_《采购谈判策略与议价技巧》
-- P8_《采购流程梳理与优化》
-- P9_《采购数据分析训练营》
-- 10_《物资采购管理策略与控制技巧》
物流仓储管理:
-- L1_《智慧物流的发展创新与实践应用》
-- L2_《高效物流运营管理和策略与实践》
-- L3_《国际物流全流程精细化运作与管理》
-- L4_《报关操作实务与技巧实践》
-- W1_《仓储管理:从精益到智能》
增效精进:
-- C1_《跨境电商供应链全链路协同运营与创新管理》
-- M1_《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》
培训经验(部分)
连续5年在全国近30个城市交付供应链系列商业课程,学员达2600余人。
曾为施耐德电气、中外运、中国邮政、国家电网、中国化工、中海油、中国国能、中国能建、中国核电、中国原子能、中国烟草、陕煤集团、神东集团、京东方、立白等提供供应链咨询服务和课程培训。
课堂场景展示(部分)
供应链管理类: 供应链管理理论与实践—国家电网、 现代供应链体系的建设与发展--宜昌高新区、 跨境电商供应链运营管理--中国能建、 从数字化车间走向智能制造—立白集团、 广州融捷电池 – 供应链运营管理与降本提效、宝武集团 – 供应链运营管理集成楞同与创新增效
采购管理类:招标采购运作管控与效能提升—前程无忧、供应商管理—中国核电、供应商管理—中国烟草、供应商管理—中海油、国企采购合规管理—中国元子能、国企采购效能提升与风控—陕煤集团 、采购谈判策略与议价技巧—中国化工、采购谈判策略与议价技巧—乐星汽车、采购项目管理—中国化工、采购流程管理—中国化工
物流仓储类:自动化智能化和新技术在邮政物流的应用--中国邮政、智慧物流发展创新&实践应用 --国能集团、能建江苏电建 -- 报关操作实务与技巧实践、中铁物总-- 高效物流运营管理的策略与实践
授课风格
擅长方向
洞悉6大行业:电子高科、重工制造、能源化工、医疗器械、物流运输、电商零售行业;
熟悉9大板块:招标采购、进出口贸易、物流仓储、集成协同、流程再造、项目管理、数字化转型板块;
聚焦供应商全生命周期管理、谈判议价、采购管理、智慧物流、精益仓储、集成协同、供应链降本增效等;
个人资历
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