讲师介绍

职业背景：
值得买科技集团 组织发展高级总监
阿里巴巴 组织与人才发展高级专家（总监级）
联合利华 北区HR负责人 & 香港HR负责人
中国银行信用卡中心 绩效管理负责人& EHR系统项目负责人
中芯国际集团 培训负责人

近期项目（部分）：
邮储银行 北京分行基层管理者培养项目
中原银行 “领航计划”中层综合能力提升项目
国元证券 “元培计划”管培生培养项目
联合利华 “自我改变实践之旅”领导力项目
力森诺科 中高层变革领导力项目
雀 巢 变革领导力团队项目

白老师拥有超过20年的组织与人才发展管理经验，曾为阿里巴巴、联合利华、中国银行、中芯国际等众多500强及头部企业提供深度服务。不仅参与过企业关键的战略转型期，负责业务逻辑梳理、组织诊断与设计，并搭建关键岗位的胜任力模型，成功支持了新业务的开拓；更在“All in AI”的战略浪潮中，系统性地在组织、人才与文化层面推动AI应用的全面落地。曾从0到1为一家大型企业构建敏捷机制，通过赋予员工20%的自主创新时间，成功孵化了多个内部创业项目，用实践验证了激活个体所能释放的巨大能量。

在陪伴多家企业穿越不同变革周期的过程中，她发现，无论面对的是业务转型还是技术革命，组织的终极瓶颈往往不是战略本身，而是人的活力与团队的幸福感。高绩效的团队，其根源在于一个能够激发员工使命感、创造力和归属感的“场域”。

因此，将这些实战经验凝练为 “幸福领导力”体系。 她的课程，旨在帮助领导者掌握构建团队幸福力的核心能力，将管理压力转化为团队活力，将战略目标转化为个人成长动力，从而系统性地提升组织效能，打造出既能持续打胜仗、又充满幸福感的卓越团队。

授课风格

在授课方法上，注重体验式互动与教练式引导，通过精心设计的案例分析、情境模拟和实战演练，营造高参与度的课堂场域，激发学员主动反思与深度共鸣，从“要我学”转变为“我要学”。
在授课风格上，秉持专业、亲和与务实的原则。坚持以扎实的理论框架和丰富的实战案例作为支撑，用深入浅出、逻辑清晰的语言，将抽象的管理理论与学员日常工作的真实挑战相结合，让学员感觉所学即可用，所用即有效。
追求的价值不仅是知识的传递，更是行为的改变，引导学员在课堂上就能梳理出针对自身工作的思路与行动计划，真正掌握能带来成果的思维、方法与行动工具，实现学以致用。

近期培训过的部分企业

互联网/科技：阿里巴巴、中芯国际、力森诺科

金融证券：中国邮政储蓄银行、中原银行、国元证券

零售消费：联合利华、雀巢、北京华联、保定东大

物流旅行：中安智慧物流、稻草人旅行

授课现场照片（部分）