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背景和痛点： 该集团第一次上课的部门是内部一个战略级项目部，它决定未来十年集团在供应链转型的战略方向。这个部门的核心职能是整合公司相关资源，分析国内外、不同行业的供应链的优劣势，建立未来有竞争力并满足集团需求的供应链架构，支持华为每年的高速发展。既然是战略项目部，就是要形成战略方案，沟通内部讨论不断优化。因为项目部的人大部分都来自于业务一线，做具体的工作都是能手，但做战略思考、作报告、汇报（经